區(qū)國資集團安全生產(chǎn)簡報
時間：2019-06-24 14:50:47
編者按：區(qū)國資集團作為全區(qū)重要的投資建設(shè)運營主體，目前自建項目5個，總投資37.64億元，同時集團下屬糧食購銷公司作為儲備糧的主要載體，現(xiàn)有庫存糧食5.9萬噸。為保證各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，集團始終堅持將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，真抓實干，集團成立以來未發(fā)生任何安全事故。
今年以來，區(qū)國資集團緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求，立足自身實際，從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、強化安全生產(chǎn)管理、排查治理安全隱患、加大安全生產(chǎn)投入、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等方面入手，在安全生產(chǎn)工作上做到事事有人管、層層抓落實，有效保證了集團日常生產(chǎn)運營的安全、穩(wěn)定。
一是敲警鐘，從講政治的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。集團上下高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，建立了以集團一把手為主任的安全生產(chǎn)委員會，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，各條線均明確了安全生產(chǎn)專員，建立了一支具有戰(zhàn)斗力的隊伍。年初組織層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任傳導(dǎo)機制。同時積極開展各類安全生產(chǎn)警示教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，今年以來共開展各類安全培訓(xùn) 場， 人次，有效提升全員安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能水平，牢固樹立了“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識。
二是重管理，從聚合力的角度增強安全生產(chǎn)工作的時效性。年初制定區(qū)國資集團安全生產(chǎn)工作年度計劃，對全年工作進(jìn)行部署，每月要求各工程項目參建單位、區(qū)糧食購銷公司上報上月安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月安全生產(chǎn)工作計劃，建立定期例會制度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的各項問題。同時以項目、實體運營子公司為單位，分別建立安全生產(chǎn)專題工作QQ群，實時溝通、及時反饋、動態(tài)管理，確保各類文件精神、工作要求的及時傳達(dá)、及時部署，尤其是對于各類突發(fā)惡劣氣候、極端情況的應(yīng)急管理，有效保證安全生產(chǎn)工作的時效性。
三是知規(guī)律，從抓關(guān)鍵的角度增強安全隱患排查的質(zhì)效性。不斷強化排查整改力度，以查促改，通過內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合、日常檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，圍繞今年以來區(qū)安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)大排查大整治大執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)月專題活動、夏季安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)行動等專項行動的部署，要求各項目參建單位、區(qū)糧食購銷公司結(jié)合自身實際，定期開展檢查，集團層面每月開展督查，集團在督查中邀請相關(guān)行業(yè)主管部門共同參與，確保檢查質(zhì)效。對于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定清單，限期整改，銷號管理，確保隱患整改及時到位。今年以來，共進(jìn)行各類內(nèi)外部檢查 次，發(fā)現(xiàn)問題 個，相關(guān)問題現(xiàn)已基本整改到位。
四是建機制，從管長遠(yuǎn)的角度增強安全生產(chǎn)工作的長效性。切實結(jié)合集團工作實際，制定《南京高淳國有資產(chǎn)經(jīng)營控股集團有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，做到對集團安全生產(chǎn)工作的全覆蓋。同時引入專業(yè)三方機構(gòu)，充分發(fā)揮三方機構(gòu)的專業(yè)性和客觀性，不僅排查整改具體問題隱患，更對體制機制中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提升，形成以查促改、不斷完善的良性運轉(zhuǎn)機制。
